最近, 一位制造业高管告诉我，公司必须更加透明地告诉未来的员工这份工作的具体职责. 这包括工作时间、工作条件和期望. 他失去了太多没有意识到投入大量时间只是工作的一部分的人.

的联合创始人Dan Johnston WorkStep我完全同意. 在看到挣扎之后, 第一手作为大型第三方物流公司的经理, 他开始做一些改变.

“为什么工业生产部门的员工对工作的不满程度如此之高??约翰斯顿问道。. 他解释说，这种不满情绪出现在物流公司的艰难时期，这些公司正在争夺工人. 最重要的是，工人需要特定的技能. 目前使用临时工的模式给雇主带来了高昂的成本，也带来了很高的人员流动率.

为了解决这个问题，约翰斯顿在2017年建立了一个平台，让制造商和供应链经理能够找到合适的工人. 他创建了一家公司，将透明度作为员工与公司匹配的关键因素之一.  所有在WorkStep上发布的工作都有工资, 职责, 日程安排, 利益在前面, 因此，工人们确切地知道会发生什么. 他填补了仓库、卡车运输、生产、制造和技术贸易的职位.  这些工作都是永久性的全职工作.

成功的关键, 然而, 工人是否获得了他们现在和将来需要的技能. 匹配工作和员工是一回事. 留住这些员工是另一个问题. 约翰斯顿也考虑到了这一点.

“在员工工作一年后，我们才会拿到安置员工的全额费用,约翰斯顿说。. 虽然不寻常，但约翰逊认为这是证明这些员工持久力的必要条件.

他是如何确保员工留下来的. 这种指导实际上在找到工作之前就开始了，因为公司会帮助求职者完成求职过程. 一旦被录用，他们会告诉员工去哪里找 项目，带薪学徒机会 或者提供任何其他必要的指导来提升自己. 

“It’s a three-sided platform; employers, workers and training,约翰斯顿说。.

这种模式吸引了像圣戈班的Vetrotech公司这样的客户, 哪家厂家生产防护等级最高的防火安全玻璃. 他们使用WorkStep的服务来招聘包括制造商在内的职位, 数控机床操作员和物料搬运人员.

其他使用这项服务的制造商包括National Products Inc .., RAM支架制造商, IntelliSkin, 以及雇佣机器操作员和装配工的GDS技术公司. 还有工程钢铁产品生产商Evraz，该公司雇佣重工业一般劳工.

这个词正在传播，去年的广告数量达到了3个,预计今年将增加一倍以上, 约翰斯顿说. 目前，该公司在旧金山和俄勒冈州波特兰开展业务.并计划扩大规模.

“归根结底，我认为这种技能差距更多的是一个认知问题，”约翰逊说. 如果潜在的员工可以接受培训，他们就会填补这个空缺.”